Es ist die beliebteste Folge mit den meisten Abrufen hier im Podcast gewesen und immer wieder verweisen wir im Gespräch auf eine alternative im Rahmen der Beendigung von Arbeitsverhältnissen: den Aufhebungsvertrag. Grund genug, uns noch einmal in aller Ruhe und im Detail dem Thema zu widmen.

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Der Arbeitsmarkt hat sich aus Arbeitgebersicht vermeintlich beruhigt und es gibt wieder mehr Bewerber. Nichtsdestotrotz bleibt die Neubesetzung von offenen Stellen eine Herausforderung – der Fachkräftemangel besteht weiterhin. Unternehmen haben die Möglichkeit, in den eigenen Reihen zu rekrutieren aber eben auch die Chance, eigene Mitarbeiter bei der Suche nach neuen Kollegen für sich einzuspannen. Über die rechtlichen Risiken und Nebenwirkungen sprechen wir in dieser Folge.

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In einem Büro kommt es zu einem Streit, es gibt eine lautstarke Auseinandersetzung, die im Flur fortgesetzt wird. Im Nachgang beschuldigt die leitende Oberärztin den Chefarzt, er habe sie körperlich angegriffen und erstattet Strafanzeige. Das Geschehen wird aufgearbeitet und der Arbeitgeber muss handeln – er hat verschiedene Optionen.

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Das BetrVG regelt klar und detailliert sowohl die Zusammenarbeit des Betriebsrats mit dem Arbeitgeber als auch den Schutz vor Konkurrenz in Form anderer Arbeitnehmervertretungen im Betrieb. Was also macht den Reiz alternativer Modelle für eine wachsende Zahl von Unternehmen in Deutschland aus? Wir sprechen über Chancen und Gefahren, die neue Formen der Beteiligung mit sich bringen.

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Wir haben mit Inga Höltmann über moderne Arbeit gesprochen – und darüber, warum Arbeit uns dienen sollte statt umgekehrt. Die Teamentwicklerin und Gründerin der Accelerate Academy spricht über Home Office und den aktuellen Backlash gegen hybride Arbeit, über Intuition in Teams, veraltete Gewohnheiten, Neuerfindung und warum Konsistenz trotzdem wichtig bleibt. Außerdem geht es um Führung, Vertrauen, Bauchgefühl und die Frage, wie Arbeit gestaltet sein muss, damit Menschen darin wirklich funktionieren können.

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Es ist ein weiterer Dauerbrenner in der HR-Praxis und einer der größten Zankapfel zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber: Erfassung, Festlegung und Ausgestaltung der Arbeitszeit. Entsprechend häufig kommt es zu gerichtlichen Auseinandersetzungen und zuweilen dem Ruf nach dem Gesetzgeber, hinken doch zahlreiche Regelungen den neuen Gegebenheiten in den Betrieben und der Lebenswirklichkeit vieler Menschen hinterher.

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Es ist nicht lange her, erst im Februar haben wir über die Entgelttransparenz-RL und deren Umsetzung in deutsches Recht gesprochen. Aus einer Vorahnung ist nun wohl Gewissheit geworden, eine Umsetzung ist (zumindest bis zur First Anfang Juni) nicht in Sicht. Experten ziehen bereits eine Parallele zum Hinweisgeberschutz, bei dem der deutsche Gesetzgeber sehr lange untätig geblieben ist. Unter diesen neuen Voraussetzungen stellt sich die Frage, was Arbeitgeber nun tun sollten.

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Die Zeit der langfristigen Planbarkeit scheint vorbei. Multiple Krisen bestimmen den Alltag und machen es Unternehmen zunehmend schwer, rechtzeitig zu reagieren. Wie bewältigt die Praxis den Ausnahmezustand, der zum Normalfall geworden ist und sind Restrukturierungen das Mittel der Wahl.

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Was bedeutet „Führen“ eigentlich? Und ist Führung überhaupt ein rechtlich greifbarer Begriff? In dieser Folge erzählen uns Dr. Boris Kaehler (Professor für Personalmanagement und Führungsexperte) und Dr. Jan Tibor Lelley (Fachanwalt für Arbeitsrecht) über Führung als eigenständige berufliche Praxis im Spannungsfeld von Organisation, Verantwortung und Arbeitsrecht.

Im Zentrum steht das von Prof. Kaehler entwickelte komplementäre Führungsmodell, das Führung entlang von Rollen, Aufgaben und Routinen strukturiert. Sie klären, welchen Status Führungskräfte arbeitsrechtlich haben, wo ihre Pflichten beginnen und wo ihre Grenzen liegen. Wie viel Verantwortung tragen Führungskräfte tatsächlich, welche arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen gelten und warum tun Organisationen gut daran, verbindliche Führungsgrundsätze zu definieren? Ein Gespräch über Verantwortung, Klarheit – und die oft unterschätzte Komplexität moderner Führung.

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Alle (vier) Jahre wieder bekommt es der Arbeitgeber mit einer neu zusammengesetzten Arbeitnehmervertretung zu tun. Auf eine hoffentlich perfekt vorbereitete Begleitung der Wahl im Hintergrund folgt nun der Alltag – die Zusammenarbeit mit dem Gremium. Wir sprechen über die größten Fallstricke in der Praxis und klären, wie wichtig eine vertrauensvolle Zusammenarbeit für alle Beteiligten ist.

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